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Generell sollte die Option einer
Förderung aus dem KHZG nicht zu
"unüberlegten" Investitionen verleiten,
denn durch die KHZG-Mittel sind nur
die nächsten Nutzungsjahre finanziell
abgedeckt. Die mit einer Anschaffung
verbundenen laufenden Kosten fallen
aber gegebenenfalls darüber hinaus wei-
ter an. Sinnvoll sind umfangreiche Inves-
titionen aus den Mitteln des KHZG Prof. Dr. Martina Hasseler, Professorin
Klinische Pflege, Ostfalia Hochschule
daher nur dann, wenn sie messbare und für angewandte Wissenschaften:
nachhaltige Prozess- und Kostenverbes- „Bei der Digitalisierung von Pflegepro-
serungen mit sich bringen und damit zessen müssen sich die digitalen Tech-
durch die Investition selbst die Refinan- nologien sinnvoll in den Pflegeprozess
zierung ermöglicht wird. und Organisation pflegerischer Arbeit
integrieren lassen.“

Hürden, Lösungen, Anstrengungen in der Finanzierung
Kompetenzen nötig. Ein positiver Faktor hierfür ist,
„Der Schub durch die COVID-19-Krise dass die Kosten für Sensoren und Tests
bei transformativen Trends im Gesund- bis 2025 deutlich sinken werden. Neue
heitswesen alleine wird nicht ausreichen, Ökosysteme schaffen neue ökonomi-
um technologische Errungenschaften sche Anreize, was die datengetriebene
bis 2025 zur Regel zu machen“, meint Innovation der Unternehmen fördert
Matthias Wiesenauer, Senior Manager und leistungsstarke Angebote auf den
bei Deloitte. Aus Sicht der Experten von Markt bringt. Auch neue Finanzierungs-
Deloitte sind in den kommenden Jah- modelle etwa im Sinne von Value-Based
ren daher gezielte Anstrengungen in vier Health Care eröffnen vielversprechende
zentralen Bereichen nötig: Lösungen für zukunftsweisende Investi-
Im Vordergrund steht der Fachkräf- tionen. Entlang der ganzen Wertschöp-
temangel. Für die neuen Technologien fungskette werden Effizienzverbesserun-
hinter vielen der vorhergesagten Inno- gen erzielt.
vationen ist eine entsprechende Befä- Anforderungen kommen von neuer
higung der Mitarbeiter der wesentliche Regulatorik. Sie stellt die Transforma-
Erfolgsfaktor. Die Führung ermöglicht tion vor Herausforderungen. In Zukunft
mit einem digitalen Mindset und geziel- wird der Ansatz allerdings flexibler,
tem Change Management den Ausbau Kooperation mit Regulatoren führt zu
der Skill Sets. Im Jahr 2025 sind die digi- einer besseren Balance von Risikover-
talen Fähigkeiten der Belegschaft weit meidung und Innovation. Die Regula-
VKD-Präsident Dr. Josef Düllings: „Deshalb
gilt nach wie vor unsere Forderung auch und fortgeschritten, digitale Inklusion sorgt toren arbeiten effizienter und erzielen
gerade am Ende dieses schwierigen Jahres für breiteren Zugang. zunehmend internationale Konvergenz.
nach einem Zukunftsprogramm Deutsches Weitere Punkte sind neue Finan- Das ermöglicht Unternehmen eine Opti-
Krankenhaus.“ zierungsformen und Geschäftsmodelle. mierung ihrer kommerziellen Zielset-
Public Health-Ansätze werden einen zungen und führt zu besseren Ergebnis-
wachsenden Anteil der Gesundheitsaus- sen für die Patienten.
gaben ausmachen. Dafür sind besondere

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