Nachhaltiger organisatorischer Wandel im Krankenhaus scheitert selten an fehlenden Strategien. Er scheitert daran, dass Führungsspitzen Veränderung als Projekt behandeln, obwohl sie das gesamte Betriebssystem der Klinik betrifft: Entscheidungswege, Verantwortlichkeiten, Zusammenarbeit, Technologieeinsatz und letztlich die Versorgung der Patienten. Bild: Symbolbild

E-Rezept und elektronische Patientenakte zeigen laut McKinsey bereits messbare Effekte. Dennoch bleibt ein Großteil des digitalen Potenzials ungenutzt: Rund 80 Milliarden Euro jährlich könnten durch konsequentere Digitalisierung und KI zusätzlich erschlossen werden. Entscheidend sei dabei weniger der reine Zugang zu Technologien als deren tatsächliche Nutzung im Versorgungsalltag. Bild: KI-generiert

Weniger Klicks, mehr Zeit am Patientenbett: Das HFR erneuert sein fast 20 Jahre altes klinisches Informationssystem und will dabei bestehende Prozesse grundlegend überdenken. Vernetzte Medizingeräte, KI-gestützte Dokumentation, ein gemeinsames Patientendossier und eine Patienten-App sollen die Versorgung und die Arbeitsabläufe künftig digital unterstützen. Bild: © freiburger spital (HFR)

Beim Smart Hospital & Medical Care Center Excellence Forum in Frankfurt diskutierten Expertinnen und Experten über die Zukunft der Gesundheitsversorgung. Diskutiert wurden konkrete Herausforderungen und Lösungsansätze für den Klinik und Praxisalltag – von KI und Echtzeitsteuerung über Interoperabilität bis hin zu Cybersicherheit. Bild: smart-bridges, Collage: KI-generiert

Technologische Souveränität wird für Krankenhäuser zunehmend zu einer strategischen IT-Frage. Geopolitische Spannungen, Abhängigkeiten von außereuropäischen Technologieanbietern und steigende Anforderungen an Datenschutz, Resilienz und Versorgungssicherheit rücken Architekturentscheidungen stärker in den Fokus. Offene Standards, modulare Systeme, Datenhoheit und Strategien gegen Vendor Lock-in bilden dabei zentrale Bausteine. Bild: MdRasel / AdobeStock