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Titelstory

Reifegrad für digitale
Transformation Digitale Mehrwert-
Perspektive
Um die Vergabe der vorgesehenen Gelder Hier werden Investitionen fällig. Laut
transparent und zielgerichtet zu gestal- Krankenhauszukunftsfonds müssen ab
ten, ist eine validierte Messung des digita- dem Jahr 2025 in funktionsfähige digita-
len Reifegrads der Krankenhäuser nötig. len Dienste umgesetzt sein: Patientenpor-
Dazu gibt es einige Ansätze. tale zum digitalen Informationsaustausch
Auswertungen von Nutzerdaten vor, während und nach der Behand-
haben ergeben, dass klinische Prozesse lung, elektronische Dokumentation von
bisher nur partiell und unzureichend Pflege- und Behandlungsleistungen, kli-
durch IT-Systeme unterstützt werden, nische Entscheidungsunterstützungssys-
sodass der potenzielle Nutzen der Digi- teme, digitales Medikationsmanagement
talisierung oft noch nicht ansatzweise und digitale Prozesse zur Anforderung
ausgenutzt werden kann. Mit dem vom von Leistungen im Krankenhaus.
Marburger Bund (MB) und dem Bun- Leistungserbringer haben eigene Per-
desverband Gesundheits-IT bvitg entwi- spektiven. Kliniken wollen künftig zwei
ckelten Tool “Check IT” können Ärzte Drittel ihres Umsatzes mit digitalen The-
seit 2019 systematisch den Nutzen von Prof. Dr. Sylvia Thun, Berliner Institut für rapien erzielen. Auf dem Weg dahin ist
IT-Lösungen in 88 klinischen Einzelpro- Gesundheitsforschung eine ganzheitliche Digitalisierung aller
zessen bewerten. Prozesse zu konzipieren und umzusetzen.
Der durchschnittliche digitale Rei- Mithilfe eines strukturierten Vorgehens Es lassen sich, so die Annahme, die medi-
fegrad von Kliniken lag 2019 bei ledig- bewerten Krankenhäuser ihren Status zinische Qualität steigern und das medi-
lich 48 Prozent. Gründe für die unzu- quo selbst. Erfahrungen des Fraunho- zinische Personal entlasten. Ein Großteil
reichende IT-Unterstützung liegen laut fer ISST zeigen jedoch, dass durch die- der geplanten Investitionen soll daher
Marburger Bund vor allem in der fehlen- ses Vorgehen Potenziale verloren gehen. direkt oder indirekt auf Digitalisierungs-
den Verfügbarkeit, im Nebeneinander Die Kenntnisse über und die Sicht auf themen entfallen. Den größten Vorteil
von analogen und digitalen Prozessen den krankenhausindividuellen Entwick- für die Gesundheitsversorgung sieht die
und damit verbundenen Medienbrüchen lungsstand divergieren stark zwischen Unternehmensführung in der Aggregie-
sowie in einer unzureichenden Funktio- Geschäftsführung, ärztlicher Direktion, rung und Nutzung von Patientendaten.
nalität für eine vollständige Prozessunter- Pflegedirektion und IT-Leitung. So seien etwa Diagnosen von Röntgen-
stützung. Fraunhofer Experten haben deshalb bildern mit Hilfe künstlicher Intelligenz
Es geht bei dem Reifegrad um die Kom- gemeinsam mit Partnerorganisationen treffsicherer.
plexität der verschiedenen Abläufe im im Gesundheitswesen, einen Erhebungs-
Krankenhaus. Mit dem Electronic Medi- ansatz, den Digital Health Maturity
cal Records Adoption Model EMRAM Index, entwickelt. Dieser fasst Digitali-
ist eine Roadmap verfügbar, die als ein sierung nicht als Ziel an sich, sondern
Reifegradmodell für die Digitalisierung als Unterstützungs- und Umsetzungs-
von Krankenhäusern und als Maßstab instrument für Prozesse und Strategie
für Zielerreichung dienen kann. Dieses auf. Demnach ist die digitale Reife eines
stellt eine Vergleichsmöglichkeit im Kon- Krankenhauses mehrdimensional und
text der Krankenhausdigitalisierung dar. multimodal, und dabei immer abhängig
Sie wurde von der Healthcare Informa- von den Zielen und Umgebungsbedin-
tion and Management Systems Society gungen eines Hauses.
(HIMSS) erarbeitet. Die aus der Arbeit Der Digital Health Maturity Index
der HIMSS mit unterschiedlichsten versteht sich nur als Messinstrument zum
Krankenhäusern in den USA, Kanada Nachweis der erfolgreichen Verwendung
und Europa auf der Basis dieses Reife- der Fördermittel, darüberhinausgehend
gradmodells gewonnenen Daten unter- ebenso als Möglichkeit zur Erfassung stra-
mauern die Refinanzierungspotenziale tegischer und organisationaler Aspekte,
digitaler Transformation. die zur Steuerung des Gesamtprozesses
Im Rahmen des KHZG ist eine ebenso notwendig sind, wie Kenntnisse Michael Thoss,
sogenannte Selbstevaluation vorgesehen. über die vorhandene Systemlandschaft. IT-Manager und Autor

Krankenhaus-IT Journal 1 /2021
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