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Pole-Position Beratung Zielbild effiziente

Der Krankenhauszukunftsfonds versetzt Krankenhausstruktur
Krankenhäusern einen Schub bei Digi- Klar ist, Digitalisierung im Krankenhaus
talisierung, der vor allem in den klini- darf kein Selbstzweck sein, sondern muss
schen Bereichen massive Veränderungen einen nachhaltigen Beitrag zur Verbes-
bringen wird. Die IT-Bereiche haben serung von klinischer Qualität und wirt-
dabei die Rolle des Enablers und wer- schaftlicher Effizienz leisten.
den zwangsläufig stark aufgewertet. Das Aus der Perspektive des Kranken-
Ergebnis der KHZG-Förderung wird haus-IT-Leiters wird die Dynamik, mit
jedoch daran gemessen, was im Behand- der unterschiedliche Abteilungen und
lungsprozess heraus- und letztendlich Chefärzte spezifische digitale Tools für
beim Patienten ankommt. ihre Arbeit gefordert und oft auch erhal-
Mit verschiedenen Modulen bieten ten haben, sicherlich als Herausforderung
Beratungen eine ganzheitliche Unter- wahrgenommen. „Kein Wunder, wenn
stützung im Bereich der Investitionsfi- der Zählerstand der aktuell vorgehalte-
nanzierung über das KHZG an. Kunden nen IT-Anwendungen dreistellig wird“,
könnten sicher sein, dass ihre Einrei- merkt Christoph Naucke realistisch
chungen mit den besten Förderchancen an. In der Außensicht bietet für den IT-
erfolgt und die Projektdurchführung Auditor IDW, IT Compliance Manager
zielstrebig vorangetrieben wird. Tatsäch- (TÜV), Rödl & Partner, diese Dynamik
lich möchte jeder Anbieter von „IT“ auf auch Chancen, da zumindest das Grund-
der Pole-Position stehen und den Löwen- verständnis für Bedarf und Nutzen guter
anteil vom potenziellen „Umsatz“ mit- IT-Lösungen auf Anwenderseite ten-
nehmen. Einen entsprechenden Tenor denziell wesentlich ausgeprägter ist als Jürgen Flemming, KH-IT-Vorstand
haben folglich derzeit viele Medienbei- beispielsweise in der benachbarten Pfle-
träge von IT-Unternehmen rund um das gebranche. Gesundheitszentrum oder in andere Ver-
Gesundheitswesen. „In diesem Kontext Dr. med. Dipl.-Inf. Adrian Schuster, sorgungsformen umgewandelt werden
darf somit bezweifelt werden, dass die Arzt und Informatiker, Senior Director sollten, bedürften keiner IT-Förderung
„Expertise“, die über das Beratermodell Medicine & IT bei Flying Health GmbH, für Krankenhäuser.
für die Projektanträge an Bord kommen und Dipl. Inform. Michael Engelhorn, Die Bestrebungen, die Digitalisie-
soll, tatsächlich tragfähig ist“, argwöhnt ExperMed GmbH Berlin, raten: „Wenn rung im Gesundheitswesen, in den Kran-
Michael Thoss. „Viel zu groß ist die Wahr- Digitalisierung entlang der Prozesse vor- kenhäusern, voran zu treiben, sind sicher
scheinlichkeit, dass die „IT-Berater“ mit angetrieben wird, ist die Wahrschein- sinnvoll. „Wo wollen wir denn hin mit
ihren überlieferten Blaupausen und per- lichkeit hoch, dass die Instrumente zur der Digitalisierung im Krankenhaus?
sönlichen Vorstellungen daherkommen.“ Unterstützung und nicht zur Arbeits- Was wollen wir mit der Digitalisierung
behinderung dienen. Und nicht zuletzt: der Gesellschaft erreichen? Welchen Sinn
„Viel hilft viel“ gilt hier nicht und Geld macht die Auswahl eines Reifegradmo-
alleine wird es nicht richten. Investitio- dells für die Digitalisierung der Kran-
nen mit „Augenmaß“ sind hilfreicher als kenhäuser, solange das Zielbild dieser
„wildes Digitalisieren“. Digitalisierung noch unklar ist?“ Diese
Grundsätzlich begrüßt die Fachöf- Fragen nach der dringenden Konkretisie-
fentlichkeit die Einrichtung eines Kran- rung kommen aus dem Bundesverband
kenhauszukunftsfonds und die Finan- der Krankenhaus IT-Leiterinnen/Leiter
zierung notwendiger Investitionen aus KH-IT.
staatlichen Mitteln, fordert aber vorher Jürgen Flemming, Pressereferent im
über eine effiziente Krankenhausstruk- Vorstand des KH-IT, konstatiert: „Erst
tur nachzudenken. Erst wenn klar sei, wenn eine Vision, ein Zielbild, exis-
welche Krankenhäuser in der Zukunft tiert können wir IT-Experten eine pas-
bedarfsnotwendig seien, wäre eine digi- sende Strategie dazu ausarbeiten und
Univ.-Prof. Dr. Dr. Wilfried von Eiff, tale Ertüchtigung der verbleibenden bei Vorhandensein von Finanzmitteln
Centrum für Krankenhaus-Management Krankenhäuser sinnvoll. Krankenhäuser, und personellen Ressourcen dann auch
(Uni Münster) die besser in ein MVZ, ein regionales umsetzen.“

Krankenhaus-IT Journal 1 /2021
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