Page 25 - Blackout

LET‘S SEE!

PACS + RIS + REPOSITORY / VNA + PORTALE

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habe das schon einmal wirklich erlebt, Ereignis) und 3) Anpassung (nach dem
[…] Das war um 20 vor 7 in der Früh und Ereignis). Die Resilienz des Gesund-
zwei Minuten darauf sind praktisch zwei heitssystems ist dabei von den Wechsel-
Drittel vom Haus ohne Strom gewesen, wirkungen zwischen der individuellen,
von einem 600 Betten Haus und das kollektiven und organisationalen Ebene MD PROZESS
waren ungefähr zwei Stunden und das geprägt. Die digitale Resilienz kann
war kurz bevor die OPs gestartet sind. dabei als ein wichtiger Bestandteil der GANZ EASY
Das war mein schlimmster Arbeitstag organisationalen Resilienz verstanden
bisher, […] binnen Sekunden haben wir werden. (6) mit
da Entscheidungen getroffen. So eine
Stresssituation wünsche ich mir nie wie- Das Forschungsvorhaben MD WORKSPACE
der.“ Ausgehend von dem Verständnis von
organisationaler Resilienz und dem +
Resiliente Systeme und Risi- hohen Digitalisierungsbedarf in Kran-
kofaktoren kenhäusern wird in dem im September Selektive MD-Standardab-
Spätestens seit dem bahnbrechenden 2023 gestarteten Forschungsprojekt fragen automatisieren
Bericht des Institute of Medicine „To „Digitale Resilienz von Krankenhäu- +
Err Is Human“ aus dem Jahr 1999, in sern in Sachsen“ (DiReK) untersucht,
dem auf die entscheidende Frage der wie Gesundheitsdienstleister*innen im Anpassung Ihres Workflows
Patient*innensicherheit in der Gesund- Freistaat Sachsen mit den aus der Imple- an den des MDK
heitsversorgung hingewiesen (3) , ist die mentierung bzw. der Nutzung digitaler
Notwendigkeit der Resilienz von Kran- Technologien resultierenden Risiken +
kenhäusern anerkannt. Darüber hinaus umgehen und wie sich dieses Verhalten
ist uns bewusst, dass Risiken in der Tech- auf die organisationale Resilienz aus- API-basiert über eine
nik, den Strukturen und Abläufen und wirkt. Um unsere Forschungsfrage zu bidirektionale Schnittstelle
insbesondere auch bei den Menschen beantworten, erarbeiten wir zunächst
liegen. Gerade die Mitarbeitenden sind einen Überblick über den Stand der
ausschlaggebend, wenn es darum geht Digitalisierung, den möglichen digi-
einen wesentlichen Beitrag zur Vermei- talen Risiken und der Ausprägung der
dung von Fehlern zu leisten und so für organisationalen Resilienz in den Kran-
mehr Sicherheit zu sorgen. Menschen kenhäusern. Zu diesem Zweck soll mit
müssen in die Lage versetzt werden, einer quantitativen Umfrage, die sich an
proaktiv und prädiktiv zu agieren, um alle sächsischen Krankenhäuser richtet,
geeignete Lösungen und Alternativen begonnen werden. Basierend auf dieser
zur Bewältigung von Herausforderungen Erhebung werden wir anschließend mit
und widrigen Situationen zu finden. (4) einem multiplen Fallstudienansatz (7)
Resilienz wird als Fähigkeit, aber auch fortfahren, wobei jedes Krankenhaus
als Prozess verstanden, trotz Heraus- einen potenziellen Fall darstellt. Mit
forderungen und widrigen Umständen dieser multiplen Fallstudie wollen wir
zuverlässig zu funktionieren. (5) Resili- genauer untersuchen, wie digitale Tech-
ente Systeme sind trotz Krisen und kri- nologien in der Patient*innenversorgung
tischer Ereignisse im komplexen Anfor- eingesetzt werden und wie diese Anwen-
derungsgeschehen weiter leistungsfähig dungen die organisationale Resilienz von
und gehen aus diesen Erfahrungen ide- Krankenhäusern beeinflussen. Das For-
alerweise sogar gestärkt hervor. Duchek schungsprojekt wird, unter der Leitung
unterscheidet in diesem Zusammenhang von Jun.-Prof. in Dr. in Charlotte Förster
drei Phasen der (organisationalen) Resi- (TU Chemnitz) und Prof. in Dr. in Silke
lienz: 1) Antizipation (vor Eintritt dem Geithner (ehs Dresden) sowie mit Unter-
Ereignis), 2) Bewältigung (während dem stützung von zwei wissenschaftlichen Jetzt Kontakt aufnehmen
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Krankenhaus-IT Journal 3 /2024 +49 (0) 7614 0160-0
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